公司成立之初，董事會(huì )就清醒認識到沈陽(yáng)監理的立身根本就是要靠?jì)?yōu)質(zhì)的技術(shù)咨詢(xún)監理服務(wù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，即為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)是沈陽(yáng)監理存在的唯一理由，要求全體員工牢記并踐行之。同時(shí)，為滿(mǎn)足廣大客戶(hù)對優(yōu)質(zhì)技術(shù)咨詢(xún)管理服務(wù)的需要，公司由總工辦、專(zhuān)家組和品管部在努力提高產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，不斷的更新研發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，結合不同客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)的差異，設計我們的技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品。
經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐完善，現已形成三大系列產(chǎn)品，涵蓋咨詢(xún)監理管理各領(lǐng)域，通過(guò)在國內外特別是和知名品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)和受援國受惠國的合作應用，取得了豐碩的成果，就像我公司承諾的:沈陽(yáng)監理必出精品。所監理管理咨詢(xún)的項目多次獲得國優(yōu)獎、110多項省優(yōu)獎，在歷次國檢省檢和商務(wù)部對援外項目的檢查中，我公司所監理管理的項目均一次通過(guò)并多次受好評。我公司的服務(wù)產(chǎn)品現已成為遼沈地區和援外領(lǐng)域的知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沈陽(yáng)市政府誠信紅黑榜監理企業(yè)紅榜榜首，唯一獲得2014年度沈陽(yáng)市建設施工安全生產(chǎn)、文明施工管理優(yōu)秀企業(yè)的監理公司。
工程監理
全過(guò)程工程監理服務(wù)產(chǎn)品是我公司成熟的產(chǎn)品，獲得了合作客戶(hù)的好評和認可，如萬(wàn)科、華潤、保利、新世界、中海、遠洋、碧桂園、中糧、恒隆等知名品牌地產(chǎn)商均是我公司長(cháng)期戰略合作伙伴，我們的全過(guò)程監理服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年和上述知名品牌地產(chǎn)商的合作也日臻完善，我們的全過(guò)程監理服務(wù)產(chǎn)品代表產(chǎn)品有以下幾項：
1、 超高層深基坑等城市綜合體及大型公建項目
超高層深基坑項目施工難度大、不可預見(jiàn)的因素多，對項目監理管理單位的要求也特別高，我公司不但有一批有經(jīng)驗的總監和監理工程師，還有一整套完整的項目監理操作指導文件和安全預控指導文件。公司總工辦的專(zhuān)業(yè)總工不僅配套專(zhuān)業(yè)齊全，對深基坑和支護體系均有較高的技術(shù)造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。沈陽(yáng)市最大最深的基坑市府恒隆廣場(chǎng)就是我們超高層深基坑項目管理團隊完成的，平均深度２2米，最深29米。所有已完的超高層深基坑項目均未出現任何質(zhì)量安全事故。其中，中街恒隆廣場(chǎng)項目獲得魯班獎。
案例：市府恒隆廣場(chǎng)深基坑工程樁、中街恒隆廣場(chǎng)、
華潤置地廣場(chǎng)
市府恒隆廣場(chǎng)深基坑工程樁
中街恒隆廣場(chǎng)深基坑及整體效果
華潤置地廣場(chǎng)深基坑
2、 三甲級以上的大型醫療建筑項目
三甲級以上的大型醫療建筑項目要求監理單位要有豐富的醫療項目監理經(jīng)驗，監理單位要有高素質(zhì)的配套專(zhuān)業(yè)監理工程師，其中手術(shù)室、凈化空調、氣動(dòng)物流、計算機室、大型機械設備安裝調試、室內裝飾均是監理控制的難點(diǎn)。我公司承攬了遼沈地區一半以上的三甲級以上的大型醫療建筑項目，在沈陽(yáng)地區處于絕對的壟斷地位，是中國醫科大學(xué)第一附屬醫院、第二附屬醫院即盛京醫院、沈陽(yáng)醫學(xué)院奉天醫院等大量三甲醫院的長(cháng)期戰略合作伙伴。其中，沈陽(yáng)醫學(xué)院奉天醫院醫技、住院樓項目獲得魯班獎；中國醫科大學(xué)附屬第一醫院內科門(mén)診病房樓項目獲得建設部?jì)?yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎。承攬的中國人民解放軍第四六三醫院獲得軍優(yōu)。建醫院選擇沈陽(yáng)監理既是項目成功的保證。
案例：沈陽(yáng)陸軍總院、遼寧省腫瘤醫院、沈陽(yáng)醫學(xué)院沈洲醫院、沈陽(yáng)市第九人民醫院
3、 大型公建項目如機場(chǎng)、體育場(chǎng)館
一家監理公司的綜合監理技術(shù)能力只有在大型公建項目如機場(chǎng)、體育場(chǎng)館才會(huì )得以完整的展示和體現，也只有完成較多機場(chǎng)、體育場(chǎng)館等大型復雜的公建項目才會(huì )證明你是一流的監理公司，是會(huì )受到客戶(hù)和參建各方尊重的監理公司。我們沈陽(yáng)監理有幸經(jīng)過(guò)多年的努力不但完成了如全運沈陽(yáng)奧體中心改造項目、馬普托機場(chǎng)維修改擴建項目、安提瓜和巴布達機場(chǎng)航站樓項目、援加蓬體育場(chǎng)項目、援非盟會(huì )議中心項目、援斯里蘭卡國家藝術(shù)劇院項目。而且其中援加蓬體育場(chǎng)項目、援非盟會(huì )議中心項目、援斯里蘭卡國家藝術(shù)劇院項目獲得了境外工程魯班獎。在承擔援非盟會(huì )議中心項目全過(guò)程監理服務(wù)過(guò)程中，政協(xié)主席賈慶林在參加該項目落成儀式時(shí)與我公司董事長(cháng)親切握手，并稱(chēng)贊我公司“講政治、顧大局、是一支可以信任的隊伍”。非盟主席讓平也對我們的監理服務(wù)予以高度評價(jià)。
大跨度鋼結構和混凝土預應力結構的國家元首辦公室高級裝修、非盟會(huì )議中心大小會(huì )議室的高級裝修和同聲傳譯舞臺設備等監理管控均一次圓滿(mǎn)完成并獲得客戶(hù)的認可，不但證明了我們項目組的監理服務(wù)能力，也證明了我們公司管理體系的高效給力。大型公建項目如機場(chǎng)、體育場(chǎng)館等項目業(yè)主選擇沈陽(yáng)監理是您最明智的選擇。
援非盟會(huì )議中心該項目建設場(chǎng)址位于埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴南部，緊鄰現非盟所在地。是非洲屋脊上的洲際地標建筑。它是與坦贊鐵路相媲美的迄今為止最大的援外房建項目。用地面積110205平方米，總建筑面積是50537 平方米。
援加蓬體育場(chǎng)是我國應加蓬政府要求，為幫助加蓬和赤道幾內亞聯(lián)合承辦非洲杯足球賽而援建的，建筑面積為36475平方米，可容納4萬(wàn)名觀(guān)眾，是迄今為止我國援助加蓬最大的成套項目。是2012年非洲足球杯比賽場(chǎng)地。該體育場(chǎng)最突出的是320米跨度的看臺罩棚鋼拱，其跨度及施工難度不但居非洲地區體育場(chǎng)之首，與國內項目相比，也屬于施工難度很高的項目。
4、 裝配式PC公建、住宅項目
綠色、環(huán)保的裝配式建筑在我們遼沈地區推廣的較早，2008年我公司作為萬(wàn)科的長(cháng)期戰略合作伙伴，即在萬(wàn)科魅力項目開(kāi)始先行做裝配式的PC民用住宅項目，并和萬(wàn)科相關(guān)技術(shù)人員多次前往日本研究學(xué)習，日本較成熟的PC建筑技術(shù)，并結合我們北方地區的氣候條件和要求對日本鹿島的技術(shù)進(jìn)行了全面消化和改進(jìn)，經(jīng)萬(wàn)科魅力項目的多次試驗，取得了滿(mǎn)意的效果，2011年開(kāi)始在萬(wàn)科金域藍灣等其它項目大面積推廣，獲得用戶(hù)的一致好評，也得到了政府的肯定和支持。2012年，建筑產(chǎn)業(yè)現代化做為沈陽(yáng)重要的發(fā)展方向，我們做為裝配式PC建筑的先行者，承擔了安保大廈項目、南科大廈項目的項目管理監理工作。安保大廈作為沈陽(yáng)市首棟全預制PC公建項目，在我公司的管理監理下取得了圓滿(mǎn)成功，并保證了在十二屆全運會(huì )召開(kāi)前如期投入使用。
經(jīng)過(guò)這么多年我們公司的PC項目管理監理均取得了圓滿(mǎn)的成功，不但擁有了PC項目施工管理經(jīng)驗，也對民用建筑和公用建筑PC項目的結點(diǎn)設計和方案選擇總結出了完整的體系和標準。我們相信，綠色、環(huán)保、節能是我們建筑的未來(lái)發(fā)展方向，我們公司的裝配式PC公建、住宅項目服務(wù)產(chǎn)品會(huì )得到越來(lái)越多客戶(hù)的認可，它也將是我公司未來(lái)主打的新產(chǎn)品之一。
案例：沈陽(yáng)萬(wàn)科金域藍灣、安保中心、南科大廈
沈陽(yáng)萬(wàn)科金域藍灣南區一期工程27號樓是沈陽(yáng)萬(wàn)科工業(yè)化住宅示范樓，2010年7月30日被沈陽(yáng)市城鄉建設委員會(huì )批準成為沈陽(yáng)市工業(yè)化住宅示范試點(diǎn)工程。該工程建筑面積11035.89㎡，建筑高度79.6 m，共25層，剪力墻結構－預制外墻與現澆內墻結合式。
第十二屆全運會(huì )安保指揮中心由世界知名的日本鹿島建筑設計公司設計，為沈陽(yáng)第一個(gè)PC（即裝配式結構）公建項目，建設用地29740㎡，設計為16層，建筑面積共31000㎡，2013年建成投入使用。
我們沈陽(yáng)監理人要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，將我們沈陽(yáng)監理打造成集工程監理與項目管理一體化，投資、融資于一身的誠信、名牌的國際工程管理顧問(wèn)公司。這是董事長(cháng)王光友先生對公司的要求，我們公司的全體員工在向這個(gè)目標高速的前進(jìn)，我們的全體員工也更加清醒的認識到要實(shí)現它就要靠我們公司能夠不斷的推出廣大客戶(hù)所認可的好的產(chǎn)品和出色的服務(wù)。我們沈陽(yáng)監理是一家有遠大抱負和志向的公司，我們的團隊是一群不甘于平凡的人，而要實(shí)現我們的愿景和目標，決勝未來(lái)，就要靠我們的產(chǎn)品，在對原有產(chǎn)品不斷完善打磨的同時(shí)，我們也會(huì )根據客戶(hù)的需要不斷推出新的產(chǎn)品?？蛻?hù)對咨詢(xún)管理監理優(yōu)秀產(chǎn)品日益增長(cháng)的需求就是沈陽(yáng)監理發(fā)展和存在的理由。
一、項目監理部功能擴大化
——我們在萬(wàn)科實(shí)施多年獲得成功的監理服務(wù)產(chǎn)品
我公司2003年為萬(wàn)科地產(chǎn)項目提供監理服務(wù)后，應萬(wàn)科的要求和我們全方位合作的需要，結合萬(wàn)科地產(chǎn)項目的特點(diǎn)，實(shí)施項目監理部功能擴大化，工程部工作專(zhuān)業(yè)化，成效顯著(zhù)，學(xué)習領(lǐng)會(huì )萬(wàn)科精神，理解萬(wàn)科品牌精髓，所有項目監理部員工用萬(wàn)科員工的標準來(lái)要求自己，項目監理部功能擴大化，萬(wàn)科工程部的部分工作或延伸工作均由我們監理工程師去承擔。使萬(wàn)科工程部的工作向專(zhuān)業(yè)化拓展，監理工程師由被動(dòng)的萬(wàn)科讓我做什么，變成我知道該為項目做什么。
萬(wàn)科董事長(cháng)王石視察我公司監理的萬(wàn)科金域藍灣項目，該項目因種種原因的停、緩建項目，萬(wàn)科全面接管續建后，在參建各方的努力之下，大獲成功。我們的項目監理部功能擴大化，工程部工作專(zhuān)業(yè)化，在該項目實(shí)施后，取得2009年北京區域萬(wàn)科飛檢總分第一名。使該樓盤(pán)成為沈陽(yáng)高檔樓盤(pán)的明星，王石董事長(cháng)對此稱(chēng)贊有嘉。
2009年10月，在全國二百多個(gè)項目參與中國土木工程詹天佑獎評獎角逐中，其中實(shí)施項目監理部功能擴大化，工程部工作專(zhuān)業(yè)化的萬(wàn)科魅力之城一期工程榮獲《優(yōu)秀住宅小區金獎》，是沈陽(yáng)市唯一獲此榮譽(yù)的住宅小區項目。項目監理部功能擴大化，工程部工作專(zhuān)業(yè)化在萬(wàn)科魅力的實(shí)施過(guò)程中，不但獲得了成功，也創(chuàng )造了沈陽(yáng)地區住宅小區項目獲國優(yōu)大獎零的突破。
二、實(shí)施監理分戶(hù)檢測檔案管理制度
——我們在保利實(shí)施多年獲得成功的監理服務(wù)產(chǎn)品
實(shí)施監理分戶(hù)檢測檔案管理制度在遼寧保利實(shí)施以來(lái)，工程質(zhì)量顯著(zhù)提高。累計實(shí)施建筑面積已達近50萬(wàn)平。這是實(shí)施監理分戶(hù)檢測檔案管理制度的保利上林灣1期、2期項目。我公司在多年高、中端住宅項目的監理過(guò)程中認識到要達到和滿(mǎn)足業(yè)主對住宅品質(zhì)的要求，監理必須要做好預控工作。伴隨工程項目實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程，以戶(hù)為單位，予以監控，建立檔案。分戶(hù)檔案就是從每戶(hù)的工程質(zhì)量的形成即有跟蹤記錄。由單位工程質(zhì)量的控制變成每戶(hù)工程質(zhì)量的控制。保證每位業(yè)主對工程質(zhì)量的要求由最終的竣工單位工程質(zhì)量驗收變成每戶(hù)分項工程的質(zhì)量驗收，并附有全程的監控質(zhì)量照片。
我們認為工程的管理是由三大環(huán)節“規劃、控制和協(xié)調”組成。我們要通過(guò)平面化的管理，用網(wǎng)絡(luò )建立即時(shí)管理平臺，實(shí)現管理同步。我公司擁有強大的技術(shù)支持團隊可以保證規劃的預控和完善，經(jīng)過(guò)控制實(shí)施發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整，從網(wǎng)絡(luò )平臺上得到反饋信息后立即協(xié)調服務(wù)于控制，保證管理目標在我們的三級管理、兩重支持下得以最優(yōu)化的實(shí)現。
我們的項目管理策略一
旁站巡檢相結合，網(wǎng)格化監理監督，以點(diǎn)帶面。做到施工現場(chǎng)事亊有監理、時(shí)時(shí)有監督、處處有人知道怎么管。無(wú)監理監督空白點(diǎn)。
我們的項目管理策略二
（一）加強項目監理部?jì)炔繄F隊建設未位淘汰每季度一評比。
（二）本項目對外實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)制度。
我們的項目管理策略三
監督管理工作前置，靠前，再靠前！這也是我們多年項目監理工作中的經(jīng)驗，只有這樣才能夠保證質(zhì)量。
我們的項目管理策略四
建立本項目網(wǎng)絡(luò )信息管理及技術(shù)支持平臺，加強溝通和信息反饋。公司總工辦以電子郵件方式監視、測量、指導現場(chǎng)監理組相關(guān)監理工作。
我們的項目管理策略五
我公司項目管理部辦公室標準管理形象化。
我們的項目管理策略六
根據我公司多年來(lái)項目監理工作的經(jīng)驗，本項目重大的技術(shù)問(wèn)題建立多方參加的不定期網(wǎng)絡(luò )視頻會(huì )議制度。
